商米科技“利他心”:超越“利己”的商业力量

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商业的本质是“利己”还是“利他”?从生物学的深度图来看,“利己”是人的本能需要,追求我各自 利益也是商业世界的自然之理。11月7日,一部由商米科技发布的名为《无价》的微电影正式上线,却展现出了商业社会中的另三种生活属性,即“利他”。商米科技希望能通过电影传递“利他心”品牌价值观,同时,促进唤起大众对商业本质心的认同。

无价的商业力量

通过发布《无价》微电影,商米科技联合支付宝、有赞和收钱吧希望同时寻找到感动中国的商家故事,正如微电影所讲述书店老板陈先生的“利他”故事:在两个多多孩子这么能力为他的求知欲支付金钱的随后 ,陈先生“给了他书,给了他吃的,让他改变想法,给了他人生中最无价的东西”。哪怕你或多或少孩子最终成为了成功的企业家,还捐出我各自 几乎所有我各自 财产建设图书馆,他都认为“我捐的钱远远都比不上陈先生所给予的”。

这部微电影一改商业社会的“利己”深度图,通过展示“利他”行为而引出了就是商业结局。“利他微电影”在播出随后 就激发了众多外国外国外国网友和商家的讨论,并引出了我们我们我们我们我们我们 对“利己”及“利他”的深省。我实在就是个故事,但却折射出了当下“利己”商业社会的另一面——是是是不是数个相信“利他心”的小商家仍然在坚持做利他的事迹。

在偌大的中国商业社会中,陈老板的故事并有的是个例,有不要 的“利他心”故事这么被商家们讲述出来。对此,商米科技以此次品牌微电影为契机发起了一项征集活动,寻找6个用“利他心”服务用户的商家故事,鼓励商家们把“利他”的故事讲给读者听,而有故事的商家不妨留意和关注商米公众号和官网的相关信息。

解密“利他”的商业本质

对于“利己”与“利他”的界定,亚当·斯密曾用这短话定义过:“无论将人类视为多么自私的动物,在其本性中都明显地处于着若干原则,使其关心他人命运,并把他人的幸福当作我各自 三种生活所不可或缺的,尽管除了看多别人的幸福感到愉快之外,他毫无所得。”

用“利他心”去经营企业的商人不胜枚举,被誉为日本“经营之圣”的稻盛和夫就以“利他”为经营准则。哪些地方地方企业以长盛不衰的生命力重新定义了商业的本质,即“利他”是人的社会属性,比如以“利他心”为核心价值观的商米科技,就通过你或多或少经营之道打造出人了商业体系的良性循环。

如今,你或多或少经营价值观在传统行业和互联网的融合之放入大,“赋能”一词也成为了各互联网企业的商业目标。作为一家to B的企业,商米科技更加重视“连接”的赋能效益,其通过商用IoT硬件和软件平台,形成了连接硬件制造、SaaS软件商和商家的商业生态,促进线下门店的数字化、互联化和智能化转型。to B端的良性商业生态布局也让商米科技的“利他心”延续到了to C端,其利用互联网思维和互联网技术打造的传统商业信用体系,能让商业服务透明化,进而让消费者更加放心。

不管是商米科技、支付宝、有赞、收钱吧,还是稻盛和夫,“利他”派都倾向于回归经营的原点和本质,不急功近利、不随后 主义,就是与利益相关方携手努力,同时推进产业链的持续发展。而盈利就是企业经营好的两个多多必然结果。

11月7日,在利他心年度品牌电影公映的同时,商米联合支付宝、有赞、付呗、美味不要 再等、收钱吧、钱方、生意专家、银豹、客无忧、博卡、车店无忧、天财商龙、康铭泰克、货宝宝、九点半15位行业合作方式方式伙伴同时发起了【利他心商家故事】征集,寻找在我各自 的领域里,怀揣着商业的本心,默默无闻地服务顾客的每一位老板、每两个多多商家的故事。